지속가능경영을 위한 HRD의 중요성과 실제 적용 사례를 살펴봅니다. 여러기업의 HRD와 기업의 지속가능성을 높이는 실질적인 방법을 고민하면서 전문가와 함께 프로그램을 개발하고 있는데요. ESG 시대, HRD가 어떻게 기업의 미래를 준비할 수 있는지 적어볼게요.
HRD와 지속가능경영: 예상치 못한 만남
몇 년 전, 한 대기업의 HRD 담당자가 고민을 털어 놓을때가 떠오릅니다. "우리 회사가 ESG 경영을 선언했는데, HRD 차원에서 뭘 해야 할지 모르겠어요." 이 한 마디가 저를 '지속가능경영을 위한 HRD'라는 생각의 확장을 하게 만든 계기였던것 같아요.
지속가능경영, HRD의 새로운 도전
처음에는 저도 막막했습니다. ESG(환경, 사회, 지배구조)와 HRD가 어떤 관계가 있을까요? 하지만 이 기업과 함께 고민하고 교육과정을 개발하면서 깨달은 것이 있습니다.
- 환경(E): 직원들의 환경 의식 고취
- 사회(S): 다양성과 포용성을 위한 조직 문화 조성
- 지배구조(G): 윤리적 리더십 개발
이 세 가지가 바로 HRD가 기여할 수 있는 핵심 영역이었죠.
지속가능한 HRD 프로그램 개발하기
저는 변화관리 전문 강사님과 함께 과정을 개발했고, 학습자들이 자연스럽게 ESG를 조직 구성원들에게까지 영향을 미치는지를 리더들에게 전달할 수 있는 여러가지 모듈을 만들었습니다. 예를 들면 '그린 리더십 과정'으로 환경문제에 대한 이해와 기업의 역할을 친환경 비즈니스 모델을 개발해보는 워크숍으로 진행한다거나, 다양성 포용을 위한 리더십 교육, 윤리경영을 위한 시뮬레이션을 실제사례 기반으로 윤리적 딜레마 해결이라는 키워드로 풀어나갔습니다.
이런 과정은 특히나 변화관리를 주로 하시는 강사님께서 잘 운영해 주시는데 학습자의 사전에 교육을 받았던 경험도에 따라 수준에 맞는 강사님을 배치하여 진행하는것도 컨설턴트의 역량입니다.
현장에서 배운 교훈
이 프로그램을 기획하고 운영하면서 몇 가지 중요한 교훈을 얻었습니다:
- top-down과 bottom-up의 균형
- 경영진의 강력한 지지가 필요하지만, 동시에 직원들의 자발적 참여가 핵심
- 지속성의 중요성
- 일회성 교육이 아닌, 지속적인 학습과 실천이 문화를 바꾼다
- 측정과 피드백
- ESG 성과와 HRD 프로그램의 연계성을 지속적으로 모니터링하고 개선
특히 기억에 남는 건, 한 임원님의 말씀이에요. "리더나 구성원들에게 어떻게 ESG를 와 닿게 전달해야 할지 모르겠었는데 이제야 그들이 제대로 이해할 수 있을 것 같다"고 하시더라고요. 그때 HRD의 진정한 가치를 실감했습니다.
HRD, 지속가능경영의 촉매제
이 경험을 통해 HRD가 단순히 '교육'을 넘어 '기업의 지속가능성을 위한 촉매제' 역할을 한다는 걸 느꼈어요. 기업의 HRD를 고민하는 사람으로써 구성원들이 지속가능성에 대한 인식을 제고 할 수 있는 방법을 생각하고, 필요한 스킬과 마인드셋을 할 수 있도록 도와 조직문화의 변화를 주도할 수 있다면 지속가능경영에 이바지 하는것 아닐까요?
미래를 위한 HRD의 과제
앞으로 사회는 기후 변화, 사회적 불평등, 기업 윤리 등 복잡한 문제들이 기다리고 있어요. 이런 변화는 HRD관점에서 생각했을 때, 일하는 환경을 변화시키고 사람들의 일하는 가치관을 변화시키기 때문에 HRD도 변해야 한다는 도전일 수 있어요. 하지만 이런 도전이야말로 HRD가 진정한 가치를 발휘할 수 있는 기회라고 생각합니다.
여러분의 조직은 어떠신가요? 지속가능경영을 위해 HRD가 어떤 역할을 하고 있나요? 아니면 아직 고민 중이신가요?
제 경험이 여러분께 작은 힌트가 되었기를 바랍니다. HRD야말로 기업의 지속가능한 미래를 만드는 핵심 열쇠라고 믿고 함께 더 나은 미래를 만들어 갈 수 있기를 기대합니다.